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女性活躍推進法に基づく行動計画
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新生ビルテクノ株式会社行動計画
新生ビルテクノ株式会社行動計画
女性が、多くの部署で能力発揮・キャリア形成できるよう、次のように行動計画を策定する。
１、計画期間
平成２８年４月１日 ～ 平成３３年３月３１日
２、当社の課題
| 女性の配置や能力発揮・キャリア形成が困難 |
- 女性割合は一定水準に達しており、継続勤務年数の男女差も少ないが、管理職に占める女性割合が低い。
- 管理職を目指そうと考えた時に、具体的な評価指針を示す必要がある。
３、定量目標
| 管理職*に占める女性割合を１０%以上にする。 |
４、取組内容と実施時期
| 取組１：女性社員の能力開発やキャリア形成支援研修。 |
- 平成２８年１０月～ 研修のトライアル実施
- 平成２９年４月～ 全対象者への研修実施の拡大
|
取組２：人事評価基準について見直しを図る。
|
- 平成２８年６月～ 現状把握（女性にとって不利な評価基準になっていないか、男女
公平な評価基準になっているか）と方針検討。
- 平成２９年４月～ 新しい評価基準について施行開始。課題を検証。
- 平成３０年４月～ 新しい評価基準に基づく評価を本格実施。
*管理職・・・厚生労働省の定義によると「課長級」と「課長級より上位の役職（役員を除く）」とのこと。
「課長級」とは課長の他に、呼称、構成員に関係なく、その職務の内容及び責任の程度が
「課長級」に相当する者をいう。当社においては「副課長」以上とする。