新生ビルテクノ株式会社行動計画
男女ともに全社員が活躍できる雇用環境の整備を行うため、次のように行動計画を策定する
１、計画期間
令和３年４月１日 ～ 令和８年３月３１日
２、当社の課題
- 採用した労働者に占める女性の割合はおおむね男性と同水準、平均継続勤務年数が女性の方が長いが、
管理職に占める女性割合が低い。
- 正社員・嘱託社員の月の平均残業時間を下げ、ライフワークバランス、育児と仕事の両立を推進し、
幅広い世代の女性正社員の就職率・定着率を上げる。
３、目標と取組内容・実施時期
| 目標１：管理職に占める女性割合を10％以上にする。 |
- □令和3年4月～ 女性管理職に対するヒアリングの実施及びモデルケースの作成
- □ 令和4年4月～ モデルケースの紹介、研修カリキュラムの考案
- □ 令和6年4月～ カリキュラムに基づく管理職候補の女性を対象とした研修の開始
- □ 令和7年4月～ キャリアパスを設定、客観性のある公平な観点からの人事考課の実施
| 目標2：正社員の各月の平均残業時間を10時間以内にする。 |
- □ 令和3年4月～ 各月の平均残業時間の部署ごとの把握（勤怠管理システムの導入）
- □ 令和4年4月～ 業務内容の分析・無駄を省いた作業方法等の検討
長時間労働に対する意識改革活動
- □ 令和4年4月～ 管理職の長時間労働是正に向け、昇格時の自己マネジメント研修等の開始
- □ 令和5年4月～ 各月の平均残業時間の部署ごとの把握。課題検証。見直しの実施。（2年サイクル）
*管理職・・・厚生労働省の定義によると「課長級」と「課長級より上位の役職（役員を除く）」とのこと。
「課長級」とは課長の他に、呼称、構成員に関係なく、その職務の内容及び責任の程度が
「課長級」に相当する者をいう。当社においては「副課長」以上とする。
